Pada tahun 1996, tokoh ini menekankan aspek persekitaran kerja di sesuatu organisasi
dan kehendak serta tahap motivasi dalam kalangan pekerja.
tempat kerja adalah tempat yang dihujani oleh semua pekerja. oleh itu, sesuatu organisasi mempunyai tugasan kerja yang tersendiri dan mereka juga mempunyai motivasi dalam mencapai matlamat tersebut.
antara motivasi yang diserap dalam setiap diri pekerja masing-masing adalah motivasi penilaian dalam pencapaian kerja.
selain itu, penilaian dijalankan kepada pekerja yang mempunyai tanggungjawab dalam organisasi tersebut.keaadaan ini menjelaskan bahawa semua pekerja perlu bertanggungjawab dalam semua kerja-kerja mereka.
kemajuan dalam kerja amat dititi beratkan dalam mencapai matlamat organisasi berkenaan. setiap hari mesti membawa perubahan dalam diri, kerja, personal, komunikasi dan sebagainya.
kandungan kerja bagi setia pekerja perlu jelas dan teratur agar semua proses perjalanan kerja berjalan lancar.
faktor motivasi ini bersifat positif kepada pekerja kerana motivasi dapat meluaskan ilmu seseorang pekerja terhadap bidang yang diceburi. selain itu, ilmu pengetahuan tentang organisasi amat penting dalam menjalankan misi kea rah mencapai matlamat organisasi.
faktor motivasi berkaitan dengan kesemulajadian kerja bagi seseorang individu sebagai pekerja.
kepuasan kerja dapat dicapai apabila mendapat tugas yang lebih mencabar atau kenaikan pangkat.
seseorang perlu bertanggungjawab, fokus, memberi komitmen sepenuhnya.
motivasi yang dimasukkan dan sentiasa disemai dapat memberi kekuatan kepada pekerja untuk memajukan diri. mereka dapat menonjolkan bakat yang mereka ada atau yang tersimpan sebelum ini.
Herzberg juga peka terhadap kandungan kerja dan persekitaran kerja.
beliau menumpukan kepada kebrsihan dan kesimbangan kerja dalam sesebuah organisasi tersebut.
antara faktor kebersihan kerja adalah peringkat gaji, keadaan kualiti, hubungan dengan supervisor, polisi syarikat dan pentadbiran serta keadaan kerja.
wish me luck k....
hehheehheh
No comments:
Post a Comment